Escrito por Fabio Salaverry | Especialista em liderança, vendas e desenvolvimento de equipes
1. Qual é a relação entre escalar o Everest e liderar empresas?
No último sábado, cerca de 350 líderes do BNI do interior paulista participaram de uma palestra que transformou a escalada ao Everest em metáfora para decisões corporativas. Fabio Salaverry destacou que, tanto nas montanhas quanto nos negócios, decisões sob pressão definem quem alcança o cume e quem fica pelo caminho.
“Confiança não nasce no topo da montanha. Ela nasce no chão, antes da escalada começar.” — Fabio Salaverry
2. Como a preparação do alpinista Kenton Cool inspira líderes corporativos?
Kenton Cool, um dos maiores alpinistas de sua geração, prepara expedições até dois anos antes da escalada, construindo confiança com clientes e familiares. Salaverry mostrou que, no mundo corporativo, líderes precisam preparar suas equipes, alinhar expectativas e fortalecer relacionamentos antes de enfrentar crises ou decisões críticas.
3. O que cada base do Everest ensina sobre liderança?
A palestra destacou quatro bases que simbolizam fases do desafio corporativo:
- Base 1 e 2: decisões compartilhadas aumentam engajamento coletivo;
- Base 3: falta de oxigênio exige centralização das decisões pelo líder;
- Base 4: escolhas no topo refletem consequências de longo prazo.
“Um líder de verdade não toma decisões que agradam. Ele toma decisões que salvam.” — Fabio Salaverry
4. Quais exemplos corporativos ilustram essas lições de liderança?
Salaverry apresentou casos reais de empresas:
- Lavazza: soube se reinventar;
- Parmalat: não acompanhou mudanças do mercado;
- Sears: sucumbiu por não inovar;
- Apple (Tim Cook): contrariou visão de Jobs, perdeu US$ 1,1 trilhão em quatro meses, mas manteve estratégia de longo prazo.
Esses exemplos reforçam que liderança exige coragem para decisões difíceis, mesmo diante de riscos imediatos.
5. Qual é o papel da coragem na liderança?
Salaverry enfatizou que liderança é, muitas vezes, um ato solitário. É preciso coragem para decidir sob pressão, proteger a equipe e garantir que todos alcancem os objetivos coletivos.
“Ser líder não é estar no topo. Ser líder é ter coragem de decidir quando todos perdem o ar… e ainda assim garantir que sua equipe chegue viva ao sonho.” — Fabio Salaverry
6. Como aplicar a metáfora do Everest na prática corporativa?
Cada líder deve refletir: qual “montanha” sua equipe precisa escalar nos próximos anos? Planejamento estratégico, preparação da equipe e coragem de decisões difíceis são fundamentais para resultados sustentáveis e cultura corporativa sólida.
FAQ — Perguntas Frequentes sobre liderança sob pressão
P: Por que usar a metáfora do Everest para falar de liderança?
R: A escalada representa desafios extremos, decisões críticas e preparo estratégico — situações comuns na gestão de equipes e empresas.
P: Como preparar minha equipe para tomar decisões sob pressão?
R: Treinamento contínuo, comunicação clara e definição de responsabilidades aumentam confiança e eficiência na tomada de decisões.
P: Liderar sob pressão significa ser autoritário?
R: Não. Liderança eficaz equilibra centralização de decisões em momentos críticos com colaboração e engajamento constante.
Escrito por Fabio Salaverry | https://gestaodepalestrantes.com.br/fabio-salaverry/
